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　　一、招聘与面试
　　二、人事档案
　　三、员工管理
　　四、合同与试用
　　五、薪酬制度
　　六、加班与考勤
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　　八、员工培训
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6	中小型企业如何搭建培训体系
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8	如何与员工积极有效的沟通
9	如何提高员工对工作的认同度和满意度
10	人的性格与工作能力及专长
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[薪酬福利]	奖金发放的艺术
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	企业高管人员激励制度设计应考虑七大要素
[绩效考核]	绩效考核专家答疑
	绩效考核与薪酬管理挂钩的思路探讨
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	马太现象:该走的不走，该留的留不住
[培　　训]	培训老总--堵住企业出血的伤口
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更多管理心得…

2004.5 "员工流动的成本、风险与企业的发展"
研讨问题、议题征集

· 员工干私活，怎么办？
· "完美"的激励计划
· 当公司坏消息成了头条新闻
· HR管理案例：谁走，谁留？
· 合并之后留住销售队伍
· “量化”VS“不量化”

员工流动的成本、风险与企业的发展

2004年5月29日　杭州

员工流动过于频繁会导致企业的培训成本、招聘成本等急剧上升，但是对企业文化的多元化、员工的竞争机制等带来积极影响。当然员工流动如死水对企业也是有很多弊端……

孰优孰劣？如何扬长避短？走中庸之道？欢迎大家对此进行探讨

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